Geld is niet alles, en wij hebben de harde cijfers die dat ondersteunen. Bedrijven en instituten zoals Glassdoor in het Verenigd Koninkrijk, Oxford Academic in Taiwan en Princeton in de Verenigde Staten (om slechts enkele voorbeelden te noemen) hebben allemaal onderzoek hiernaar uitgevoerd en komen met dezelfde bewijzen. Volgens hun uitkomsten motiveren extrinsieke beloningsmiddelen, zoals salaris en andere financiële incentives, medewerkers maar tot op zekere hoogte.
Er bestaat een breed scala aan andere incentives die werkgevers en bedrijven kunnen inzetten om het beste uit hun medewerkers te halen. Deze omvatten bijvoorbeeld incentives variërend van de juiste normen en waarden als bedrijf hebben tot aan een rol spelen in het realiseren van carrièreambities.
Hoe ontdekt u voor uw bedrijf deze diepere behoeftes en komt u hieraan tegemoet? Wij hebben een aantal ideeën voor u.
Breng de waarden van uw bedrijf op één lijn
Wetenschappers en bedrijfsleiders zijn het erover eens dat het bij bedrijven niet alleen kan draaien om winst maken: ze hebben een missionstatement nodig. Dit moet een ideaal zijn waar het bedrijf en zijn werknemers naar streven.
Ongeveer 60% van de CEO’s in de financiële sector vertelde aan PwC dat toptalent in 2020 wil werken voor organisaties wiens waarden stroken met hun eigen waarden. Zo kwam ook uit een onderzoek, uitgevoerd in 2015 door Deloitte, naar voren dat bedrijven met een onderscheidende cultuur, waarbij medewerkers zich thuisvoelen en waarnaar ze aspireren, succesvoller waren. Deze maakten jaarlijks tot $ 2.400,- meer winst per werknemer.
Om dit te bereiken moet u helder zijn over uw missie en deze effectief communiceren naar uw personeel. Sterker nog, de missie moet volledig geïntegreerd zijn in uw organisatie. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat u laat zien dat u uw milieudoelstellingen serieus neemt met recyclingfaciliteiten en speciale evenementen. Of dat u uw commitment aan samenwerking en creativiteit verkent aan de hand van een kantoortuin met afzonderlijke break-out ruimtes.
Hoofdzaak is om ervoor te zorgen dat uw organisatie deze waarden uitdraagt in haar kantoor en managementstructuur, plus hen deelt met de medewerkers.
Geef écht de vrijheid
Steeds meer werkende mensen kijken verder dan financiële incentives: ze zijn op zoek naar een goede werk-privébalans, die hun vrijheid en flexibiliteit biedt. Ons onderzoek toont aan dat in de afgelopen twee jaar ondernemingen wereldwijd meer consultants (30%), freelancers (29%) en parttimers (22%) aan de slag hebben gezien in hun sector.
Uw personeelsleden de optie geven om te flexwerken staat echter niet gelijk aan hun volledige vrijheid geven in hun carrière. Onderzoek laat zien dat medewerkers in toenemende mate de behoefte voelen om zelf het heft in handen te nemen met het oog op de doelstellingen die ze willen bereiken. Dit vraagt om het stellen van transparante, bereikbare targets die duidelijk gelinkt kunnen worden aan de overall prestatie van uw bedrijf.
Uw teams moeten minder hiërarchisch zijn en wendbaarder in een veranderende omgeving. Uw managers dienen volledig te staan achter het idee om veelvuldig te communiceren richting hun personeel, alsook zich flexibel op te stellen bij het stellen van deadlines en het implementeren van strategieën. Mensen meer keuzevrijheid geven in wanneer en waar ze werken, is een onmisbaar onderdeel in deze nieuwe werkcultuur met de daarbij behorende incentives.
MetroNaps EnergyPod
Bied de juiste beloningen
Het is nog steeds belangrijk tastbare benefits en voordelen te creëren om uw werknemers te motiveren. Maar deze beloningen hoeven niet per definitie financieel van aard te zijn. Ze moeten daarentegen gelinkt zijn aan de waarden van het bedrijf, zodat uw medewerkers het gevoel hebben dat ze niet alleen iets voor zichzelf bereiken, maar ook voor het bedrijf.
Er bestaat natuurlijk variatie tussen bedrijven, maar vele ideeën kunnen aangepast worden aan diverse situaties. Zo probeert de Singaporese startup, LunchClick, samenwerking en teamspirit te bevorderen door medewerkers elkaar te laten belonen met zogenaamde Paarse Munten. Deze kunnen ingeruild worden voor leuke extra’s en bonussen. Talrijke bedrijven, zoals Google, werken met ‘nap pods’: rustige plekken waar medewerkers zich even kunnen terugtrekken en een dutje doen. Ook verstrekken ze vers fruit als snack om te laten zien dat ze waarde hechten aan een gezonde werk-privébalans.
Welke benadering u ook kiest om de motivatie een boost te geven, de belangrijkste pijler is betrokkenheid. 80% van de leidinggevenden gaf bij Deloitte aan dat de beleving van medewerkers belangrijk is voor het succes van hun bedrijf. De enige manier waarop u in verbinding kunt staan met deze beleving is door te begrijpen welke impact uw initiatieven op hen heeft en door te luisteren naar hun feedback.
